这是一本管理书，是冯唐2023年最新作品。
提供能帮助所有人尤其是管理者解决一切难题的思维方式。
每个大难题都可以拆解成若干小难题；每个小难题可以用一个金字塔解决；金线就是串起所有金字塔的结构化思维和结构化表达。
冯唐的管理学是中西合璧的成事学。
掌握金线原理，就能解决一切问题。
金字塔原理就是：任何事情都可以归纳出一个中心论点；而此中心论点可由横向的三至九个一级论据支持；这横向的三到九个一级论据本身也可以是一个个论点，再被三至九个二级论据支持，可以如此纵向延伸几级，整体论述状如金字塔。
4.金线视频+电子书
├─ (NEW)金线（麦肯锡真正在用的管理工具。冯唐倾囊相授成事学修炼方法。一本成为解难高手的商业实操宝典）_nodrm.docx
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└─ 金线原理视频
├─ 01 发刊词（上）金线原理：我 所知最好的管理工具.mp4
├─ 02 发刊词（下）谁最合适学习金线原理.mp4
├─ 03 问题从何而来.mp4
├─ 04 如何看待个体问题与群体问题.mp4
├─ 05 人类为什么要解决问题.mp4
├─ 06 这些问题和管理学之间有何关系.mp4
├─ 07 第一公理：追求效率最大化.mp4
├─ 08 第二公理：没有完美只有最佳.mp4
├─ 09 第三公理：无常是常，不要恋战.mp4
├─ 10 第四公理：一根金线，唯求真知灼见.mp4
├─ 11 传说中的金字塔原理.mp4
├─ 12 可解一切问题的金线原理.mp4
├─ 13 彼此成就的金线原理和金字塔原理.mp4
├─ 14 与金线原理相悖的七大错误（上）.mp4
├─ 15 与金线原理相悖的七大错误（下）.mp4
├─ 16 动画案例–王媛碧的苦恼.mp4
├─ 17 “七大神力”，助力金线原理.mp4
├─ 18 有效“审题”13问（上）.mp4
├─ 19 有效“审题”13问（下）.mp4
├─ 20 层层打深，发现根本问题.mp4
├─ 21 界定问题工具–SMART原则.mp4
├─ 22 创意与挑战并存–“如果”类的问题.mp4
├─ 23 问题本身存在的陷阱.mp4
├─ 24 发现问题和正确提问.mp4
├─ 25 分而治之–正确的构建金字塔.mp4
├─ 26 构建金字塔的逻辑树（上）.mp4
├─ 27 构建金字塔的逻辑树（下）.mp4
├─ 28 构建逻辑树，我们有捷径吗.mp4
├─ 29 简化思维的力量.mp4
├─ 30 简化你的金字塔.mp4
├─ 31 简化金字塔的小工具–时间管理四象限法.mp4
├─ 32 增加和依靠你的常识（上）.mp4
├─ 33 增加和依靠你的常识（下）.mp4
├─ 34 集思广益，凝聚智慧.mp4
├─ 35 矿开脑洞，激发创意.mp4
├─ 36 结构化地分析问题.mp4
├─ 37 培养你的数据思维.mp4
├─ 38 分析问题时常范的五种错误.mp4
├─ 39 拥有第一天答案（上）.mp4
├─ 40 拥有第一天答案（下）.mp4
├─ 41 警惕完美主义的陷阱.mp4
├─ 42 如何拥有强大的复原力（上）.mp4
├─ 43 如何拥有强大的复原力（下）.mp4
├─ 44 制定计划时的常见错误.mp4
├─ 45 确立行事的规矩（上）.mp4
├─ 46 确立行事的规矩（下）.mp4
├─ 47 制定一个好的计划（上）.mp4
├─ 48 制定一个好的计划（下）.mp4
├─ 49 倾听的三个层次.mp4
├─ 50 动画案例–同样的事情，不同的结局.mp4
├─ 51 我们如何有效倾听.mp4
├─ 52 是什么阻止了我们的充分沟通（上）.mp4
├─ 53 是什么阻止了我们的充分沟通（中）.mp4
├─ 54 是什么阻止了我们的充分沟通（下）.mp4
├─ 55 沟通，沟通，在沟通.mp4
├─ 56 提纲挈领–让你的沟通更加高效.mp4
├─ 57 你会耍滑偷懒吗（上）.mp4
├─ 58 你会耍滑偷懒吗（下）.mp4
├─ 59 耍滑偷懒五步法.mp4
├─ 60 我们如何激励人才.mp4
├─ 61 来自团队中的不同声音.mp4
├─ 62 如何鼓励不同的声音.mp4
├─ 63 为团队成员提供有效支持.mp4
└─ 64 动画案例–杨菲的辅导与支持.mp4
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